“如今金屬穿線管這一行價(jià)錢很透明，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也很劇烈，利潤(rùn)也就6-8個(gè)點(diǎn)。要不是較早著手降本錢，眼下日子恐怕沒(méi)這么好過(guò)。”在恒久遠(yuǎn)金屬穿線管有限公司出貨倉(cāng)庫(kù)，運(yùn)營(yíng)總監(jiān)總監(jiān)看著正在裝貨的一排排廂式貨車不停地慨嘆。
以盡可能低的金屬穿線管消費(fèi)本錢取得盡可能高的收益，這是企業(yè)追求利潤(rùn)的不二法門。可“降本錢”做起來(lái)，遠(yuǎn)比掛在嘴上說(shuō)說(shuō)難得多。針對(duì)不時(shí)攀升的勞動(dòng)力本錢，恒久遠(yuǎn)的眼光盯住了“機(jī)器換人”，一個(gè)“自動(dòng)化后加工設(shè)備工藝晉級(jí)項(xiàng)目”，就為后加工環(huán)節(jié)儉省了1/3的用工。
金屬穿線管人工本錢降四成，機(jī)器換出了效益
看守好眼前這臺(tái)“全自動(dòng)高速?gòu)?fù)卷打孔機(jī)”，確保它正常運(yùn)轉(zhuǎn)，是“90后”小伙的新工作。而在此之前，他只能日復(fù)一日地在金屬穿線管流水線上反復(fù)操作。
總監(jiān)解釋：“過(guò)去也有機(jī)器設(shè)備，但需求一段一段的操作；各道工序之間的設(shè)備相互孤立，中間都要靠人工來(lái)銜接。而往常用這種全自動(dòng)金屬穿線管消費(fèi)線，鋼帶從這頭進(jìn)去，直接從那頭出來(lái)的就是鍍好鋅，能夠直接出貨了，一個(gè)過(guò)程只需1分鐘。中間只需求少量工人，看一看機(jī)器，調(diào)整一下傳送帶上紙卷的方向，把有瑕疵的揀出來(lái)。”
恒久遠(yuǎn)引進(jìn)這樣的消費(fèi)線，用總監(jiān)的話說(shuō)，也是被“逼”出來(lái)的。“大約從2011年開(kāi)端，我們明顯覺(jué)得到整個(gè)金屬穿線管消費(fèi)本錢不時(shí)攀升，特別是用工，過(guò)去3000元、3500元的月工資還能招到人，如今根本都在4500元左右。”
面對(duì)本錢壓力，恒久遠(yuǎn)也早早認(rèn)識(shí)到了用自動(dòng)化消費(fèi)線替代人工的緊迫性?？山饘俅┚€管是薄利剛需的行業(yè)，運(yùn)營(yíng)收益大多都滾入到下一輪消費(fèi)周期中去，去哪兒找那么多錢，完成初始投資？
市場(chǎng)上日漸盛行的融資租賃形式，給恒久遠(yuǎn)提供理解決問(wèn)題的“第三條道路”。“首期付個(gè)20%，先采購(gòu)上馬消費(fèi)線，由融資租賃公司提供擔(dān)保，分期付款，三年還清。”總監(jiān)通知記者，經(jīng)過(guò)這種形式，緩解了一次性投入的資金壓力。
這么一換，效益就出來(lái)了。拿這種全自動(dòng)復(fù)卷機(jī)消費(fèi)線來(lái)說(shuō)，每條采購(gòu)費(fèi)用230萬(wàn)元，恒久遠(yuǎn)一共上馬了4條。過(guò)去用老設(shè)備，一條線要15-18個(gè)工人，如今只需10個(gè)工人；出紙效率從原來(lái)每人每小時(shí)17公斤一下躍升到83公斤；合格率也從93%進(jìn)步到了99%以上。
從2012年到2015年，恒久遠(yuǎn)陸續(xù)投入4000萬(wàn)元，停止抽式面巾紙折疊機(jī)、高速大盤旋（面巾紙）折紙機(jī)、全自動(dòng)生活用紙包裝機(jī)等設(shè)備的“機(jī)器換人”改造項(xiàng)目，完成了一次性自動(dòng)噴膠、封邊、修邊等消費(fèi)線自動(dòng)化，使一線員工從372人減少到252人，與此同時(shí)產(chǎn)能卻提升了1.5倍。綜合一算，單位產(chǎn)品的人工本錢減少了40%。
金屬穿線管技術(shù)創(chuàng)新，流程挖潛也省錢
在總監(jiān)辦公室的墻上，掛著一張中國(guó)地圖，上面除了公司總部湖北外，在長(zhǎng)江中、下游的湖南、安徽還各畫了一個(gè)圈，圓心分別是岳陽(yáng)和當(dāng)涂?jī)蓚€(gè)小縣城。那是2015年以來(lái)，恒久遠(yuǎn)在內(nèi)地規(guī)劃的兩個(gè)消費(fèi)基地，目前每年發(fā)明的產(chǎn)值約有3.8億元。
一家湖北企業(yè)為什么要跑到那么遠(yuǎn)的中央去建廠，又為何盡往小中央鉆？總監(jiān)說(shuō)，選這兩個(gè)中央，是經(jīng)過(guò)重復(fù)推敲的。“關(guān)于線管這樣的剛需來(lái)說(shuō)，消費(fèi)地到消費(fèi)市場(chǎng)的運(yùn)輸路途在500公里范圍內(nèi)，物流本錢是最低的。”關(guān)于恒久遠(yuǎn)來(lái)說(shuō)，要想開(kāi)辟華中和華東的市場(chǎng)，必需就近消費(fèi)，而岳陽(yáng)和當(dāng)涂，正益處于兩個(gè)區(qū)域500公里半徑的幾何圓心；再加上相比武漢、合肥等中心城市，縣城的用工、用地、水電等本錢都更低一些。
除了金屬穿線管消費(fèi)外部規(guī)劃外，還有一種消費(fèi)流程的優(yōu)化挖潛，發(fā)作在企業(yè)內(nèi)部，向管理要效益。
今年，恒久遠(yuǎn)推行了“精益消費(fèi)”管理形式，延聘專業(yè)參謀停止工業(yè)工程剖析，對(duì)每個(gè)流程、每個(gè)節(jié)點(diǎn)的散布、銜接重新優(yōu)化，力圖到達(dá)“兩點(diǎn)之間直線最短”的效果；在此根底上，施行定制管理、“7S”管理形式，分離人膂力學(xué)對(duì)員工的操作動(dòng)作停止規(guī)范化，到達(dá)效益最大化。
有的流程，直接經(jīng)過(guò)技術(shù)創(chuàng)新“省略”掉了。還是在恒久遠(yuǎn)的金屬穿線管消費(fèi)后加工車間里，以往那些消費(fèi)過(guò)程中分揀出來(lái)的殘次品或切割時(shí)多余出來(lái)的邊角料要重新回爐打漿，必需特地有一個(gè)人，擔(dān)任把里面的紙芯管掏出來(lái)，由于芯子和紙的資料不同，沒(méi)法一股腦兒投進(jìn)去。
2015年，公司與專業(yè)科研機(jī)構(gòu)協(xié)作，研發(fā)出一種新資料紙芯管，可直接跟線管一同打碎回爐，融為一體。光這樣一個(gè)小創(chuàng)新，就讓每臺(tái)機(jī)每個(gè)班少用4名工人，一年就儉省工資開(kāi)支60萬(wàn)元。
今年年4月，湖北再次出臺(tái)《武漢市供應(yīng)側(cè)構(gòu)造性變革施行計(jì)劃（2016-2018年）》及5個(gè)行動(dòng)方案，其中的降本錢行動(dòng)方案打出了降低實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)本錢的組合拳。
“越是在經(jīng)濟(jì)下行壓力下，政府對(duì)企業(yè)減的政策效應(yīng)就越顯現(xiàn)出來(lái)，像‘雪中送炭’。”不能簡(jiǎn)單對(duì)待減負(fù)這一政策，它帶來(lái)的連鎖反響會(huì)讓整個(gè)武漢經(jīng)濟(jì)受益。“減負(fù)既是實(shí)真實(shí)在減輕企業(yè)擔(dān)負(fù)，更是一個(gè)信號(hào)，讓金屬穿線管企業(yè)無(wú)后顧之憂地推進(jìn)轉(zhuǎn)型晉級(jí)，是推進(jìn)經(jīng)濟(jì)構(gòu)造優(yōu)化的重要手腕。”
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