我國JDG金屬穿線管廠家經(jīng)過多年的發(fā)展已經(jīng)在市場(chǎng)成型，廠家數(shù)量眾多，其中小型占絕大多數(shù)的，那么就是來由于規(guī)模不大，營銷渠道單一，JDG金屬穿線管廠家之間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，生存現(xiàn)狀堪憂的，那么要改變這種現(xiàn)狀，改變營銷模式、拓寬營銷渠道至關(guān)重要的，就是來在中小JDG金屬穿線管廠家營銷現(xiàn)狀分析中間環(huán)節(jié)過多導(dǎo)致無序競(jìng)爭(zhēng)加劇的，那么一方面，就是來由于大多數(shù)JDG金屬穿線管廠家的營銷渠道是間接式的，尤其是跨境銷售的，那么就是來需要通過多個(gè)中間商，這導(dǎo)致廠家成本增加、利潤減少和競(jìng)爭(zhēng)力下降的，那么另一方面，我國中小廠家數(shù)量多、范圍廣、流動(dòng)變化頻繁且各級(jí)監(jiān)管部門的監(jiān)管及調(diào)控機(jī)制不健全的，是會(huì)來使得中小JDG金屬穿線管廠家市場(chǎng)較為混亂的，那么部門設(shè)置不合理導(dǎo)致信息共享不暢，JDG金屬穿線管廠家把不同地方的JDG金屬穿線管產(chǎn)品聚合，就是來需要公司內(nèi)部密切配合與協(xié)作的。